l??通過對接智能稱重打印設備，解決了生產稱重、記錄、打印標簽的問題。
l??通過管家婆工貿PRO工藝路線，解決了生產流程過程管理的問題。
管家婆工貿PRO系統能夠幫助企業實現對生產流程的全面掌控。通過實時跟蹤原料庫存和調度安排，確保生產計劃得以順利執行。此外，系統還能采集和監控生產過程數據，及時發現并處理異常情況，保證產品質量和安全性。
2、供應鏈管理
牛肉加工企業通常涉及多個環節的供應鏈管理，從供應商到加工廠再到分銷商。管家婆； 工貿PRO系統可以實現信息共享和協調配合，自動化采購和庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本，確保原料供應的穩定和及時。
管家婆工貿PRO系統可以記錄每個生產環節的數據和信息，實現產品生產流程的全程追溯。一旦發生質量問題，可以迅速追溯到問題源頭，保障消費者權益。
管家婆工貿PRO系統可以幫助企業實時監控和分析生產成本，找到成本控制的突破口。同時，進行生產效益分析，調整生產計劃和工藝，提高生產效率和降低成本。
5、數據分析與決策支持
管家婆工貿PRO系統通過收集和分析生產過程中的各種數據，發現潛在的生產瓶頸和優化空間，為企業決策提供科學依據。同時，可以進行預測性分析，為企業開辟新的市場和發展方向提供支持。
牛肉加工企業需遵守嚴格的衛生和食品安全法規，工貿PRO系統能自動化記錄和報告，確保合規性，增強透明度。
管家婆軟件授權代理商【哲凡軟件-數字化升級轉型】
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]]>解決方案概況
賦能工具：管家婆CRM啟航版
所屬行業：外貿
業務挑戰：
項目背景與目標
項目背景：
世界貿易組織（WTO）最新一期《全球貿易展望與統計》報告預測，2024年全球貨物貿易量將增長2.6%，2025年將延續今年的復蘇勢頭，預計增長3.3%。中國作為全球最大的出口國，對外貿易額持續上升，多家國際機構上調對中國經濟增速的全年預期。為了尋找行業先機，外貿企業抓住數字化紅利，制造設備行業急需一套CRM解決方案。
項目目標：
解決方案與應用效果
應用流程：
1、建立詳細的客戶分類，統一管理客戶數據資產，全方位洞察客戶需求，最大限度地提升客戶體驗；
2、全面有效管理客戶的需求，系統實時跟蹤和匯總客戶情況；
3、對銷售階段和銷售方案打上標簽，在提升銷售管理的同時，大大提升控單能力和銷售效率。
應用亮點：
1、通過CRM系統，實現客戶信息精細化管理。
2、通過對客戶需求的把控，對，管理員通過360視圖，可以直觀看到匯總數據，減少客戶流失。
3、通過用系統制定完善的客戶跟進機制，加速銷售成交
管家婆軟件江蘇銷售與服務中心
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]]>賦能工具：管家婆CRM領航版
所屬行業：食品
業務挑戰：
隨著生活水平的提高，人們對食品的需求也越來越高，食品工業化大勢所趨，預制菜行業作為一個高速發展的新興行業、必然會經歷從魚龍混雜到逐步規范的過程，此次從國家層面厘清預制菜定義，強調禁用防腐劑與優化冷鏈運輸等環節，有利于提高行業進入門檻、保障行業健康有序發展，我們看好預制菜行業加速走向標準化和規范化，行業集中度亦有望提升。對于食品行業的企業來說，接下來要重點考慮的就是如何能“快準狠”地抓住市場良機。在此背景下，食品公司急需一套CRM解決方案。
項目目標：
1、建立詳細的客戶分類，所有客戶和ERP同步，統一管理客戶數據資產，全方位洞察客戶需求，最大限度地提升客戶體驗；
2、管理員可以通過員工工作軌跡、日程、跟單來了解員工日常的工作，了解員工的工作情況；
3、通過合同簽訂與收款，記錄客戶購買的合同產品信息，定時轉到ERP中，做銷售單，避免和業務員重復做單。
應用亮點：
1、通過CRM系統，實現客戶信息精細化管理，線上線下互通，保證客戶資料規范沉淀，提升客戶體驗的同時，大大提升線索管理，團隊成員之間信息同步；
2、根據員工工作軌跡，實時掌握業務人員工作飽和度；
3、通過CRM系統，提高了訂單的準確性、及時性，實現真正意義上的無紙化、高效便捷的在線辦公。
五金企業的產品制造工藝復雜，生產設備和工裝夾具種類繁多，產品構成、設備資源變化受市場需求影響大，加上五金產品各部件制造周期不同，以及加工工藝的不確定性，管理起來動態多變。
因此，保證產品配套、按期交貨，同時盡可能減少在制品的積壓，解決生產過程的管理，是五金企業急需解決的核心管理難題。
下面，財貿君就以深溝球軸承生產企業為例，為您帶來管家婆工貿PRO數字化平臺解決方案，協助五金企業客戶建立客制化工藝路線，輕松實現生產車間透明化管理。
深溝球軸承生產企業的工藝路線看似復雜，其實不然，在使用管家婆工貿PRO平臺時，只需要簡單幾步操作：
1、梳理整體流程產物
理清從原材料到半成品、產成品的產物；分別對應：原材料=鋼材料；半成品=外圈、內圈，成品=球軸；
2、梳理整體車間流程
要經過的車間或者模擬車間，從工藝流程中尋找車間，并開始觀察工藝流轉，建立客戶能夠熟知的客戶化工藝流轉單；
3、建立客戶化工藝流轉單：
建立客戶能夠一眼就看懂的工藝流轉名稱。管家婆工貿PRO平臺中折疊工序的處理可以實現工藝流轉的簡化。例如，把外圈加工需要的工種（含粗車第一面粗車外內徑、粗車第二面粗車外徑、軟磨平面、軟膜外徑、細車外內徑車兩面內外倒角、粗車外溝道、細車外溝道、車溝邊角等）統一命名為外圈加工。
為了讓深溝球軸承能夠發揮更好的性能，一般廠商都會進行工藝加工，這樣不僅能讓深溝球軸承得到質量上的提高，也能提高軸承的美觀度和減少摩擦程度。
管家婆工貿PRO聚焦于生產管理，強化車間作業控制，明晰車間過程管理和生產加工進度，工藝流轉貼合客戶實際，是一款行業化的生產管理平臺。
管家婆工貿PRO支持五金生產企業在ERP基礎上實現生產車間執行系統MES的管理，并結合多種智能設備，隨時隨地管控生產流程、查閱作業指導書等技術資料，實時數據采集，讓車間實現智能制造，助力企業實現提升管理，提升效益的目標。
免費咨詢熱線：151 9008 1222（微信同號） 吳經理
?業痛點
軟件落地解決?式
外勤簽到簽退+播報讓工作過程可視化：員工之間相互監督，不再是之前上下級的管理模式行蹤軌跡透明化形成一種積極向上，良性比較的工作氛圍
日程管理+日程類型讓員工管理可視化：日程類型：分成客戶回訪、采樣、做報價單、項目開發、客戶開發、做標書、環境查勘等，可以以此查看員工工作是否飽和？工作重心是在客戶開發、還是客戶維護上面？分析員工狀態。
客戶分類管理+客戶核心資料檔案庫讓客戶管理標準化：客戶分為目標、意向、成交，成交里面分一般客戶、金牌客戶、銀牌客戶（根據復檢率劃分）。環境檢測行業客戶性質比較多，對企業、國企、政府單位都有對應模板；風險客戶是指檢測后沒有回款進入失信名單；流失客戶是做了一次沒有續簽。每一類客戶不同機制跟進
通過項目類型管理不同的環境檢測類別：設置不同的項目跟進管理階段任務以及項目信息表，以項目編號為唯一性查詢，去進行客戶+項目的管理。
常見的環境監測流程：收集信息，項目評審，商務報價，合同簽訂，任務分配、回款；
商務報價分條件審核工作流：價格大于8折自行確認，6-8折需要部門負責人確認，項目利潤評估，小于6折須要經過總經理進行審核，規避風險，或者客戶報價不一致的問題，減少飛單率。
合同模板與變更記錄減少流程：合同分為主合同+增補合同+服務協議+技術協議，檢測行業涉及到多次變更補充合同、多次回款記錄、提醒、查詢，減少和財務溝通成本。
快速管理合同預警，不錯過應收款項，減少壞賬風險；
報銷模板快速發起費用報銷，隨時報銷隨時審核，針對部門，人員，費用類型進行統計匯總，清晰知曉每一分錢的走向
自定義配置流程流轉節點和條件減少部門協調溝通內耗
檢測任務單
樣品流轉記錄單：確保樣品保質期
項目報備單：大項目自己公司技術無法處理的情況下
特價申請單：特殊情況下的特殊價格處理
客戶價值點體現
業務管理
數據匯總分析：員工行為數據、客戶數據、項目進度數據、成本、報銷、費用數據全部自動化生成。
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當車間中有事件出現時，本單元需要實時地進行一定的處理工作。這種處理工作必須按照一定的約束進行，調度信息就是根據這些約束的任務安排序列。生產調度能夠調整工廠車間的規定計劃，對返修品和廢品進行處理，用緩沖管理的方法控制每一點的在制品數量。
雖然很多企業在ERP系統中制定了生產計劃，但ERP系統的計劃是高層次計劃，無法對具體的生產工單在各個工序間的生產進行調度。MES系統的生產調度模塊，可用自動和手動排產對生產工單調度，安排每個工單在各工序的具體生產線。排產完后，各崗位、角色可以在系統的任務中心中查詢到排產信息，并根據排產內容安排工作。
工單寶作為輕量級MES系統，它的任務中心是如何進行生產調度的呢？
1.任務中心的訂單導入
工單寶支持導入ERP系統的生產訂單，在工單寶中自動生成生產工單。在導入的過程中，系統根據工單加工產品對應的標準工藝路線，生成當前工單生產加工的各個工序信息及各個工序的參數信息。
同時，工單寶允許手工錄入非ERP系統中的訂單，錄入的訂單與ERP系統導入的訂單在后續的加工過程中的流程和管理是一樣的。
2.任務中心的工單維護
從ERP導入的訂單生成工單寶的工單后，針對一些特殊情況，亦可通過工單維護對工單進行調整。
（1）任務中心工單信息的維護
主要包括工單號、加工的產品、計劃生產數量、計劃開工日期、計劃完工日期及其他一些屬性的維護。
（2）工序信息的維護
主要包括產品的加工工序（可以增加、插入、刪除），每個工序可具體設置工時、計價方式以及生產過程中需要委外加工和質檢的控制。對未派工的工序工單，可以刪除或更改。
3.任務中心的工單調度
針對一些插單、鎖單情況，系統提供了工單優先級和排產鎖單功能，可以對工單加工順序進行調整。
任務中心的生產調度排程使調度人員在系統的幫助下最優化地安排工單在各工序的加工，保障及時交付，同時保障生產線利用率最高，將工單安排到各產線上進行連續有效的生產。
4.生產進度實時查看
排產完畢后，可以在系統報表的任務樹進度中實時查看生產進度，確保生產任務按時完成。
任務中心“生產調度”一方面是前瞻性分析，基于當前產能安排生產任務。另一個方面是對突發事件作出反應的需要，這種實時能力是MES的核心特征。它形成一個控制回路，允許對生產計劃進行持續修改和對生產過程干預。
現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
工單寶方案詳詢：151 9008 1222 吳經理
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提交訂單后，各個屬性會自動對應到銷售訂單表自由項，方便廠家核對和統計訂單詳細信息，減少出錯率，降本增效。
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壓包：1）從紗片存放區領取裁切好的紗片半成品；2）領用無紡布
包邊：1）領用壓包好的半成品；2）領用磁條、磁塊、縫紉線、配重、圖層邊料、門頭簾商標等輔材，具體依據客戶訂單需求
折角：1)領用包邊好的半成品；2)領用縫紉線
魔術貼：1）領用折角好的半成品；2）領用縫紉線；3）領用魔術貼白、魔術貼黑
中期質檢：以上幾個工序完成后，放到成檢區，由專人進行質檢，發現問題再找到對應工序、對應員工進行返工（通過員工工號查詢）
縫紉子母扣：領用質檢后的半成品，領用子母扣、縫紉線，進行縫制
剪線：領用縫紉子母扣后的半成品，將多出的線頭減掉
包裝：領用剪線后的半成品，領用包裝袋、編織袋、泡釘等輔料進行包裝入庫
系統承載企業業務相關流程、標準和制度，可及時、準確采集生產過程數據，并借助移動端設備自動統計，有效記錄磁性軟紗門的生產進度、生產質量、原材料追溯、原材料庫存、客戶信用預警、發貨等信息，進行有效的生產管理。
同時，基于有效的數據進行決策判斷，讓企業持續良好發展。
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需求焦點
雖然洋平機械已經是經營近30年的老牌企業了，但是，在長久以來的發展管理過程中，也存在著一些固化的問題。管家婆工貿ERP的使用，讓洋平機械的管理迎來了新的契機。
1.洋平機械的產品工序繁多復雜，且涉及多個車間的溝通銜接，在缺少有效管理模式的情況下，總會出現交接出錯的問題，導致生產流程不能順利進行。
2.洋平機械的定制成品種類繁多，難以區分不同產成品具體需要哪些物料；物料庫存雜亂，尤其在物料跟替代料管理方面更顯凌亂，無法確定哪些產成品可以直接生產，哪些產成品還需要準備物料。
3.過去的洋平機械無法跟蹤產成品在生產過程中的哪個環節
4.洋平機械過去采用手工記錄計件工資的方式，每個月有一大推工資數據需要整理，費時費力，容易出錯且不易查詢出錯源頭。
工序管理 讓生產更流暢
管家婆工貿ERP的工序管理模塊，提供了嚴格和非嚴格工序控制，既可以靈活選擇工序控制程度，也讓工序與工序之間交接明確、把控先后順序，為洋平機械帶了巨大的管理價值，幫助企業很好的解決了工序與交接管理的問題，讓企業生產更流暢。
物料清單 讓生產更清晰
管家婆工貿ERP 提供了物料清單（BOM），使物料跟產成品之間的關系清晰可見，通過物料需求計劃（MRP）可以提前根據可用庫存計算物料需求量并產生采購建議、生產建議、委外建議等結果，告知用戶還需要多少物料，可以使用什么物料替代，可以如何準備物料（采購、自制還是委外），什么時候準備物料，有效解決了公司缺料情況，讓生產更清晰。
生產報表 讓進度盡在掌握
管家婆工貿ERP通過生產報表功能，幫助企業跟蹤生產任務的領料、完工情況，跟蹤工序交接情況（移入工序、移出工序、接收數量、移交數量），讓銷售人員清楚的知道成品的進度情況。
計件工資 讓財務管理更輕松
管家婆工貿ERP讓洋平機械擺脫了過去手工賬工資計算困難的問題，通過生產管理與工資管理的結合，工資管理模塊可以直接讀取生產管理中的計件數據，從而自動生成計件工資數據，同時，工資管理可以自動產生憑證，為財務節省大量時間且方便查詢工資明細，讓財務管理更輕松。
管家婆工貿ERP系統，幫助企業實現了管理核心競爭力的構建，打破了企業長久以來的管理桎梏，實現了管理的變革，讓企業發展邁上了新的臺階。公司高層人員可以通過及時看到所需報表，進行數據分析；采購、倉庫、銷售、財務能進行有效的協接；往來賬管理能夠有效的反映出欠款、收款等情況，快速的查詢每一筆單據，從而進行快速的對賬；生產管理有序進行，使得生產過程清晰可見，提高了準確率，減少了誤差。
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缺少信息化支持是阿米巴經營理念難以普及的真正原因。在資源量化與價格體系建立之后，最重要的就是通過信息系統來進行阿米巴之間的結算，從而構造出精益管理的體系。另外，大量的業務和財務數據都需要依靠系統來進行處理。
為助力更多企業落地阿米巴經營模式，管家婆針對中小制造業推出了財貿ERP C9，通過組織管理、內部業務協同、財務獨立核算和智能經營分析等功能結合，實現阿米巴經營目的。
一、內部業務協同
阿米巴經營要建立內部交易機制，通過各巴之間內部交易實現組織市場化，培養自主經營能力，隨時觀察經營單元的盈虧情況。內部市場化可以使企業內部感受到來自市場的壓力，有利于增強內部員工的活力，激發出員工的潛能。
內部交易同市場交易一樣，將商品賣給下游，上下游之間討價還價，最終達成交易。比如，采購的商品賣給生產，半成品車間生產的半產品賣給成品車間，成品車間的成品賣給銷售，銷售的產品賣給客戶。該過程要注意的是：經營高層要以產品的市場價格為基礎，制定出任何一方都能信服的公平的價格體系。而管家婆財貿ERP能夠依托基礎信息共享和業務協同功能，幫助企業快速、準確完成內部交易。
1.資料共享。業務協同的基礎是交易的商品是相同的，因此，相關組織的存貨信息必須保持一致。M7通過總部創建存貨后推送至各分支機構。另外，客戶、供應商、項目、品牌均可以推送，企業可對這些核心數據進行標準化管理。
2.業務協同。處理內部組織之間的業務往來，包括工廠或車間之間的半成品、成品協同制造業務，工廠和商貿公司之間的購銷業務、退貨業務以及收付款業務，自動生成對方業務單據草稿，減少錄單工作量，提升數據準確定和及時性。
二、獨立核算
依托業務流程的獨立，各組織能夠全面掌握經營數據，及時獨立核算利潤，快速反映員工對利潤的貢獻，以及如何更加精細地控制成本，進而提升銷售額、降低成本費用。財務獨立核算也促使財務會計向經營會計轉型。
首先，管家婆財貿ERP的各個組織能夠獨立出具三大財務報表，并且自動上報總部，總部能夠及時掌握下屬各組織的財務狀況；其次，總部自動將各組織的財務數據進行合并，財務人員能夠快速掌握集團整體財務狀態，為領導決策提供及時、準確的數據。
三、透明經營
阿米巴強調全員參與，所以企業必須要有透明化的經營數據。員工掌握經營的實態，才會產生經營者意識。同時，企業可以通過量化、透明的數據，實時掌握各組織經營和財務情況，實施一定的獎懲制度，適當增加權利下放，激發其上進心。在管家婆財貿ERP中，我們可通過經營看板實現各組織核心經營數據的可視化管理。
1.集團總部實時獲取各組織銷售、采購、資金、費用等關鍵經營數據，從不同時間維度進行圖形化分析，一目了然，輔助領導決策。同時可以根據企業管理現狀，適當地將數據展示給員工查看。
2.各組織能夠圖形化分析本組織的銷售、采購、生產、資金等各模塊數據，針對本組織做出快速、科學的決策。
3.企業可根據自身需求，隨時定制個性化圖表，打造企業專屬的智能經營分析平臺。
通過以上功能，企業不僅實現了柔性組織應對、共享財務、數據標準化、高效業務協同和決策支持等目的，滿足了企業落地阿米巴經營的信息化需求，更為其數字化轉型提供強有力的武器，助力企業實現“銷售額最大化，經費最小化”、培養經營人才和全員共同參與經營三大目的。
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